静けさが意思決定の質を高める理由

多くの組織では、
「先を読もう」「失敗を防ごう」「最短で成果を出そう」
という意識が強く働いています。

それ自体は自然なことですが、行き過ぎると、
現場は常に緊張し、判断は硬直していきます。

うまくいかないとき、
私たちはつい「何かが足りない」「もっと管理が必要だ」と考えがちです。
けれど実際には、
問題は能力や努力ではなく、
先をコントロールしようとする力みにあることが少なくありません。

人も組織も、本来はそれぞれが担う役割を静かに果たしているときに、
最も自然に機能します。
焦りが強くなるほど、本来見えていたはずの流れや、
小さな変化への感度は失われていきます。

一度、先の結果から目を離し、「今、ここでできることを正確に置く」
という姿勢に戻ってみる。

それだけで、停滞していた歯車が動き出すことがあります。
コントロールしないとは、放置することではありません。

むしろ、過剰な介入をやめ、必要なことだけを見極めて行う、
非常に高度な判断です。

静かさを取り戻した組織は、強くなります。
結果は、あとからついてきます。

年の変わり目は、組織や個人の在り方を見直すにはちょうどいいタイミングです。
本年が、静かに力の育つ一年になりますように。